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领导者怎样“招人和选人”?

发布时间:2006-09-24 作者:鑫亚

  领导者选人重要的法则,就是:
  “什么样的领导者,就会吸引到什么样的跟随者。”
  我发现大部分的领导者,不知道他到底要寻觅什么样的人才,他从来没有把具体的,明确的条件,及标准真正地写下来。
  一个成功的领导者,必须写出你要什么样条件的员工,你不要什么条件的员工,要与不要都要列清楚。
  我们举例:
  比如说,我选人的第一个标准,是选“有忠诚度的人”;
  第二个,要选择热爱帮助别人的人;
  第三个,要选择有成功企图心的人;
  第四个,我要选择懂得为别人服务的人;很先进,交通发达,但我上大学时,依然没有教过我如何辨别人才,我去世界这么多的国家演讲,这么多地方上课分享,依然没有人教我如何辨别人才,所以我认为,不会辨别人才的人,他就不可能成为一个优秀的领导者。 辨别人才的重点,在于先列出条件,在条件不明确,不清楚的状况之下,你是没有办法知道谁到底是人才的,问你自己都不太清楚,只有经过一一的比对,才有办法选出适当的人才..........
  第五个,我要选择态度良好的人,可以被教导的人,而不是一群自以为是的人;
  第六个,我要选择很勤劳的人;
  第七个,我要选择懂得付出的人;很先进,交通发达,但我上大学时,依然没有教过我如何辨别人才,我去世界这么多的国家演讲,这么多地方上课分享,依然没有人教我如何辨别人才,所以我认为,不会辨别人才的人,他就不可能成为一个优秀的领导者。 辨别人才的重点,在于先列出条件,在条件不明确,不清楚的状况之下,你是没有办法知道谁到底是人才的,问你自己都不太清楚,只有经过一一的比对,才有办法选出适当的人..........
  第八个,我要选择有感恩心态的人;
  第九个,我要选择有过去成功经验的人。
  当然,要选择的条件还可列得非常多,所以,假如今天我要找人才,我就会拿这个条件来对比了:“某某人,你符合这项吗?”
  虽然我不用直接问他,但我会用心去观察他,符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!
  一个团队,一家公司,或是任何的机构,他寻觅人才的职位是不一样的,工作性能也是不一样的,所以条件要怎样定?
  肯定是不一样地定,所以要对每个职务,都要写下不同的明确条件。心去观察他,符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!一个团队,一家公司,或是任何的机构,他寻觅人才的职位是不一样的,工作性能也是不一样的,所以条件要怎样定?肯定是不一样地定,所以要对每个职务,都要写下不同的明确条件。比如说:我今天假如要选一个安之机构的总裁,我要选一个安之机构的业务经理,两人的条件肯定是? “不一样!”(众答)假如我选择一个安之机构的会计部门经理,跟选择一个业务经理,条件也是? “不一样!”(众答)比如要招一个业务员,我肯定要选择适合跟人打交道的人,人际关系好的人。若选择招一个管理人员,我可能要选择心思细腻的,原则非常强的,不轻易改变信念的,这样子他才有办法把握住公司的正确方向,不受人际关系的影响。 所以,这一点非常非常重要,怎样试用,也就是怎样识别人才,这是一个领导者最重要的一个成功的条件。当然,我们从小到大,几乎没有被训练过如何辨别人才,你们有没有同感?我在美国念书,虽然各方面都
  比如说:我今天假如要选一个安之机构的总裁,我要选一个安之机构的业务经理,两人的条件肯定是?
  “不一样!”
  假如我选择一个安之机构的会计部门经理,跟选择一个业务经理,条件也是?
  “不一样!”
  比如要招一个业务员,我肯定要选择适合跟人打交道的人,人际关系好的人。
  若选择招一个管理人员,我可能要选择心思细腻的,原则非常强的,不轻易改变信念的,这样子他才有办法把握住公司的正确方向,不受人际关系的影响。
  所以,这一点非常非常重要,怎样试用,也就是怎样识别人才,这是一个领导者最重要的一个成功的条件。
  当然,我们从小到大,几乎没有被训练过如何辨别人才,你们有没有同感?
  我在美国念书,虽然各方面都很先进,交通发达,但我上大学时,依然没有教过我如何辨别人才,我去世界这么多的国家演讲,这么多地方上课分享,依然没有人教我如何辨别人才,所以我认为,不会辨别人才的人,他就不可能成为一个优秀的领导者。

  辨别人才的重点,在于先列出条件,在条件不明确,不清楚的状况之下,你是没有办法知道谁到底是人才的,问你自己都不太清楚,只有经过一一的比对,才有办法选出适当的人才。 

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